一、寵物行業(yè)總規(guī)模:受益于養(yǎng)寵基數(shù)逐年擴(kuò)大,行業(yè)消費(fèi)總規(guī)模穩(wěn)中有升
隨著養(yǎng)寵基數(shù)逐步走高和寵物消費(fèi)升級(jí),寵物行|公消費(fèi)規(guī)模該步走高。但是增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下沒(méi)特征。隨之老齡化等因素的進(jìn)一步發(fā)展以及人們消費(fèi)升級(jí)推進(jìn),人們會(huì)加大對(duì)寵物消費(fèi)的投入,因此行業(yè)規(guī)模有望繼續(xù)增長(zhǎng)。

二、貓犬寵物總數(shù)量和消費(fèi):貓犬寵物總數(shù)量同比微增,其中犬?dāng)?shù)量下滑,貓數(shù)量上升
犬和貓數(shù)量的變化導(dǎo)致了犬消費(fèi)和貓消費(fèi)的分別下滑和上升,隨著家居環(huán)境、養(yǎng)狗政策、鄰居關(guān)系等因素對(duì)犬寵物形成一定的負(fù)面影響,未來(lái)寵物總的數(shù)量增量有望來(lái)源于貓,貓也將貢獻(xiàn)行業(yè)消費(fèi)增長(zhǎng)重要?jiǎng)恿Α?/p>

三、核心賽道分布:主食、零食和診療占據(jù)科學(xué)喂養(yǎng)核心賽道
主食、零食和診療分列科學(xué)喂養(yǎng)市場(chǎng)份額前三位,凸顯寵物主對(duì)寵物飲食健康和身體健康的重視。洗澡美容、寄養(yǎng)、營(yíng)養(yǎng)品等細(xì)分服務(wù)賽道逐漸成形,寓意著人類(lèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步映射到寵物身上,寵物身心健康需求得到講—步滿(mǎn)足。

四、寵物主糧市場(chǎng):寵物主糧市場(chǎng)集中度低,外資品牌占據(jù)主導(dǎo)
2020年我國(guó)寵物主糧市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)700億元,在寵物食品市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)位置。主糧市場(chǎng)行業(yè)集中度較低,格局體現(xiàn)為外資主導(dǎo),這源于國(guó)外品牌具備先發(fā)優(yōu)勢(shì),多以主糧作為主推產(chǎn)品。面對(duì)較為廣闊的市場(chǎng)空間,后發(fā)企業(yè)有望奮起直追,從營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、品牌等方面持續(xù)發(fā)力,以搶占市場(chǎng)份額。

五、寵物零食市場(chǎng):寵物零食市場(chǎng)集中度較高,國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)主導(dǎo)
2020年我國(guó)寵物零食市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)300億元,在寵物食品市場(chǎng)中占據(jù)第二的位置。國(guó)內(nèi)企業(yè)乖寶、中寵等企業(yè)份額領(lǐng)先,主要是由干寵物零食領(lǐng)域面臨較低的行業(yè)進(jìn)步壁壘,從而形成了目前廠(chǎng)家數(shù)量多而市場(chǎng)集中度不高的局面。后期.頭部企業(yè)有望整合市場(chǎng)資源,提升自身在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

六、醫(yī)療/美容支出:醫(yī)療/美容支出占比高,其中美容關(guān)注流量增長(zhǎng)迅猛
未來(lái),服務(wù)賽道也將迎來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展。服務(wù)賽道將提供更多使寵物開(kāi)心、靚麗的推動(dòng)因素。諸如美容不僅在寵物服務(wù)消費(fèi)中占據(jù)核心位置,且消費(fèi)關(guān)注度獲得快速增長(zhǎng),因此,打造寵物靚麗型經(jīng)濟(jì)正在快速崛起。而寵物攝影、寵物訓(xùn)練等一些進(jìn)講一步提高寵物顏值、活力的服務(wù)場(chǎng)景也將會(huì)快速增加。

七、科學(xué)喂養(yǎng)食物層:行業(yè)產(chǎn)品矩陣日益多元化,注重創(chuàng)新,不斷滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)
企業(yè)研發(fā)基點(diǎn)不斷細(xì)化,圍繞產(chǎn)品類(lèi)型、體型特征、特殊需求、生命階段等積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

八、科學(xué)喂養(yǎng)服務(wù)層:持續(xù)精細(xì)化和親子化,人類(lèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)投射至可愛(ài)萌寵
行業(yè)服務(wù)邊界持續(xù)擴(kuò)展,服務(wù)領(lǐng)域逐漸細(xì)化滿(mǎn)足醫(yī)療,保險(xiǎn),酒店寄養(yǎng),美容等需求。
