在進行產品和品牌決策的時候，我總結了一下，大多數企業的常規思路一般走以下幾個方面：

有沒有可以細分的市場？有多大？未來發展情況會怎么樣？

宏觀環境怎么樣？對于進入該細分的市場幫助和影響是怎么樣的？

----決定可不可以經營讓企業獲取利潤和其它回報！

行業中的競爭環境和其它環境對于經營該市場的幫助和影響會怎么樣？進入和退出有障礙嗎，如果有是什么？

----企業經營的風險性如何！

企業的資源可以做到什么程度？假設一些各時間短的目標，大致的資源情況需求和獲得的程度與可能性？

-----經驗交流經營成功的要素判斷和經營的資源要求！

消費者是怎么的需求？這直接關系到產品定位和品牌的定位。

消費者的購買力和需求滿足程度如何？這關系到產品的價格與利潤貢獻。

消費者購買便好、購買行為如何？這關系到通路體系的規劃和推廣的策劃。

消費者是怎樣實現與品牌的溝通的？這關系到品牌的溝通和傳播策略。

消費者對額外的利益需求如何？這關系到企業促銷性行為。

喚起消費者對于品牌熱情的行為方式有那些？這關系到品牌的成長與忠誠的企業服務性行為。