第一，績(jī)效考核調(diào)查發(fā)現(xiàn)定位目的錯(cuò)誤：簡(jiǎn)單來說是考核的理念出現(xiàn)問題，根據(jù)了解企業(yè)主要為發(fā)獎(jiǎng)金而考核的，甚至有些公司是為了扣罰而設(shè)立考核的，這種理念必然是錯(cuò)誤的，這樣會(huì)讓員工出現(xiàn)抵抗情緒的，從而影響工作質(zhì)量的。所以績(jī)效考核不明確或是錯(cuò)位，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作無法順利進(jìn)行。

第二，績(jī)效考核調(diào)查發(fā)現(xiàn)方法不對(duì)：之所以會(huì)出現(xiàn)方法不對(duì)情況出現(xiàn)，很多時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理方面能力不夠所導(dǎo)致的。想要更好解決這種問題，企業(yè)想要找出問題，然后針對(duì)問題來解決問題。

第三，績(jī)效考核調(diào)查發(fā)現(xiàn)遇到困難就退縮：有很多企業(yè)一碰到問題就會(huì)退縮，因?yàn)榭?jī)效考核是一項(xiàng)難度非常大工作，所以遇到挫折很正常的。如果一遇到問題就降低要求，或是退縮，那么自然影響工作效果。