某企業(yè)曾經(jīng)取得了輝煌成就，但進一步跳躍面臨著巨大的挑戰(zhàn)；沒有形成明晰的基于市場發(fā)展趨勢和公司核心競爭力的公司戰(zhàn)略；高管層的戰(zhàn)略思想沒有得到充分交流，以取得共識；現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)進一步的戰(zhàn)略擴張；缺乏系統(tǒng)、完整和高效的管理體系和管理流程，以確保某服務(wù)企業(yè)的發(fā)展大計得以成功實施；戰(zhàn)略要求的核心競爭力和公司現(xiàn)有的核心競爭力之間存在差距。

● 分析診斷

     公司發(fā)展目標雄心勃勃，公司上下對戰(zhàn)略增長充滿信心，但所面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。

     戰(zhàn)略方向？有所為和有所不為？如何組合？節(jié)奏如何安排?高級經(jīng)營管理人才短缺?行業(yè)競爭激烈，平均利潤率下降？運營系統(tǒng)薄弱，如何應(yīng)對公司規(guī)模擴大的復雜性？核心業(yè)務(wù)很明確，并形成了一定的業(yè)務(wù)系列，但未明確如何優(yōu)化和管理業(yè)務(wù)組合，以及近期、中期和長期如何配合等關(guān)鍵命題；

     該企業(yè)在高端市場上具有“臨界點的市場份額，進一步掠奪高端”細分市場需要極高的投入，甚至會得不償失；某服務(wù)企業(yè)的核心品牌識別之一就是定位于中高端市場，所以不宜以低端細分市場為主要掠奪空間；因此，某服務(wù)企業(yè)應(yīng)將中端細分市場做為掠奪的“主戰(zhàn)場”；現(xiàn)有的市場格局以及某服務(wù)企業(yè)現(xiàn)有的銷售結(jié)構(gòu)，也證明了中端細分市場的巨大潛力；