-市場(chǎng)規(guī)模。說(shuō)明整個(gè)盤子有多大，以論證該領(lǐng)域的分量。 

-盈利情況。能不能賺錢、賺了多少、怎么賺的。論證盈利能力以及穩(wěn)定性。 

-增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。針對(duì)PV、獨(dú)立用戶數(shù)、REVENUE/ PROFIT等關(guān)鍵指標(biāo)而言。這一條承擔(dān)的是論證產(chǎn)品成長(zhǎng)空間和盈利空間的職責(zé)，所以非常重要。 

2.同行業(yè)下的細(xì)致分析。 

每一個(gè)大行業(yè)都可以進(jìn)行細(xì)化切分。如在線旅游行業(yè)可以劃分成票務(wù)-酒店模式、團(tuán)線電商模式、自助游分享模式、B2B模式，etc. 

每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都需分析成長(zhǎng)空間以及市場(chǎng)成熟度。 

3.典型產(chǎn)品分析。 

列舉有代表性的產(chǎn)品及公司。說(shuō)明如下情況： 

-硬性指標(biāo)。流量、獨(dú)立用戶數(shù)、人均PV、停留時(shí)間。 

-增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。即以上所有數(shù)據(jù)的變化情況。 

-產(chǎn)品的核心優(yōu)劣勢(shì)分析。 

-各產(chǎn)品間的關(guān)系分析。 

4.新機(jī)會(huì)。 

有可能出現(xiàn)在以下幾個(gè)領(lǐng)域： 

-行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中的某一處。比如在電商的領(lǐng)域下，以前沒(méi)人做消費(fèi)決策類產(chǎn)品，但后來(lái)有人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)點(diǎn)并予以補(bǔ)足。美麗說(shuō)、蘑菇街就是典型的例子。 

-使用顛覆式的方法將原需求滿足中的一環(huán)改寫。 

-利用線下的衍生需求（如果有的話）做突破口。 

5.風(fēng)險(xiǎn)。 

-產(chǎn)品核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是否依托于一些頗有難度的工作。比如分享類站點(diǎn)核心用戶的運(yùn)營(yíng)。 

-上下游公司以及網(wǎng)絡(luò)巨頭是否容易切入這個(gè)領(lǐng)域。 

-盈利能力是否穩(wěn)健。如果暫未賺錢，是否具有盈利的想象空間。