1.銷售模式（綠城藍庭、萬科隨園嘉樹、沈陽林溪公館）：與傳統的出售產權房方式基本一致，好處是能較快回籠資金，不過后續盈利較差。

2.持有模式（燕達國際健康城、遠洋椿萱茂凱健）：只租不售，采用年費和租金的方式，對護理服務收費。收入長效，但是經營時間長，資金回籠較慢，對企業有現金壓力。

3.銷售加持有相結合模式（北京太陽城）：大部分銷售，少部分出租方式，能減輕企業現金壓力，也能獲取長期收益。

這些模式與國際流行的方式相似，主要以銷售模式為主，但都未形成較為長期有效的盈利方式。以美國亞利桑那州著名的養老項目——太陽城中心為例，其后期的會所收費、高爾夫球會費及社區服務收費成為長期性收入的重要來源。

現階段，國內企業養老地產基本是圍繞地產而盈利，而非養老。后端的養老服務、后續運營管理服務、增值服務較為缺乏，包括為老人提供的醫療服務、生活配套、休閑活動、體育運動、學習交流等。而這些恰是企業未來能獲取更多持續盈利的重要來源點。這不僅需要開發企業的額外投入，還需要管理方式的改變和相關配套服務業務的完善。