戰(zhàn)略咨詢的定義

戰(zhàn)略咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預(yù)測等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司專家有著多年的歷史和經(jīng)驗，深厚的行業(yè)背景和知識積累，深入了解行業(yè)、敏銳洞察趨勢。戰(zhàn)略咨詢是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需求，運用戰(zhàn)略管理理論、知識和自身的咨詢經(jīng)驗，應(yīng)用必要的技能和方法，在對企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改善、實施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù)；在提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)時，主要通過專業(yè)顧問的問題診斷以及多位專家自身在行業(yè)內(nèi)積累的洞見、商業(yè)手感，針對客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略選擇給出建議。

主要咨詢內(nèi)容

戰(zhàn)略咨詢，著重解決企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中的焦點問題，如通過資深研究者、從業(yè)者深度了解行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢；競爭環(huán)境；主流競爭對手；了解國內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)成長路徑、失敗教訓(xùn)、成功經(jīng)驗；透過專家的洞察力對未來的行業(yè)走勢及新利潤區(qū)域有所判斷，聆聽來自實業(yè)、實操、商業(yè)運營的經(jīng)驗之談。

1、戰(zhàn)略管理的焦點問題包括：以環(huán)境理解、戰(zhàn)略選擇、行動組織為核心

2、你是否真正有戰(zhàn)略？是否相對競爭對手能夠或已經(jīng)取得“壓倒性競爭優(yōu)勢”？

3、在現(xiàn)有資源及競爭環(huán)境下，可以、著重在哪些方面要產(chǎn)生突破性進展？

4、在進展中，是否從天時地利人和三方面都占據(jù)了順勢而下的卡位？

5、推演戰(zhàn)略走向后，能在行業(yè)內(nèi)排名的情況？

6、戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵點？等等