一、戰略咨詢的優勢

戰略咨詢可以協助企業實現業務轉型：

1、分析行業動態和面臨的挑戰，并制定有效的應對策略

2、制定有效的戰略，并將業務目標和技術結合起來

3、通過定制的實施和變革計劃加速業務轉型

二、分析工具

波士頓矩陣

波特的行業結構模型—五種“競爭力”分析

結構—行為—業績模型（S-C-P）

波特的價值鏈分析

內部因素評價矩陣（IFE）

外部因素評價矩陣（EFE）

SWOT分析矩陣

邏輯樹（問題樹）

咨詢戰略思維導圖

咨詢產業組合平滑波動曲線模型

咨詢產融模式模型