國家每年都會制定第二年的發展計劃，每隔幾年還都要制定一個5年發展規劃，每一任領導上臺都要制定自己任期內的計劃，然后所有人的工作重點就圍繞這個規劃展開；很多企業也都會制定企業發展5年規劃，10年規劃，未來一年的發展規劃，然后所有人都圍繞者這個目標去努力，通過每一次目標的達成，最終實現企業的終極目標。
誠凱咨詢在和很多企業的溝通過程中，問他們今年的發展計劃是什么？公司緊幾年的發展規劃是什么？很多中小型的企業都回答不上來，都沒有明確的規劃，也就是看著做，別人做活動的時候我也做，看到別人做廣告的時候也跟著做一期，看到別人在打哪個小區也進去跟風，能做多少就做多少，沒有最終明確的目標，導致這些企業的發展速度很緩慢，甚至沒有發展，也就是一年能整點小錢維持生活而已。
我們企業為什么要做戰略規劃？
1、沒有制定企業未來的戰略規劃，就不知道企業未來發展的方向。
沒有明確的方向，東一槍，西一槍，最終不知道該往哪個方向走了。國家如果每年不制定一個經濟增長的指標的話，中國這幾年的經濟增長速度也不會這么快，正是因為國家制定了這樣的一個宏觀戰略，工作方向就向經濟方面側重，中古近幾年的發展速度才會這么快，總國民生產總值已經超過日本，成為世界第二，令世界刮目相看。
2、沒有制定企業的戰略規劃，就不知道企業工作重點。
很多企業，誠凱咨詢看到，今天打一個廣告，看效果不好，就停止不打了；今天做了一場活動，感覺效果不佳，就不做了；看到市場部的業績不佳，就想放棄掉市場部，導致很多客戶在和誠凱咨詢的溝通過程中，說營銷好難做，這個方法也不好，那個方法嘗試過也不好，有沒有什么捷徑，一個月能簽幾百上千萬的方法？其實我們說，這就是沒有進行戰略規劃，不知道工作重點所造成的結果。
3、沒有好的戰略規劃，就吸引不了優秀的人才。
我們都知道，好的人才進入我們的企業，他們看重的是兩樣，第一，我能掙到多少錢，這個問題很現實，每個人都需要錢來維持自己的生活或想讓自己的生活變得更好；第二，我在這個企業能夠有多大的發展空間？即使現在的企業規模還不大，但是如果我們制定出了詳細的戰略規劃方案，告訴他，未來我們的企業會成為什么樣的企業，今年我們的計劃是怎么樣的，明年我們計劃怎么擴張，如果你努力，你未來會可能得到哪些位置？優秀的人才都是有夢想的，有夢想的人才和企業才會發展的更快。否則，留下的就都是一些庸才，好的人才即使暫時留住了，看不到企業的未來和自身的方向，時間也不會長。
4、做好企業的戰略規劃，讓我們更加的了解內部的優勢和劣勢。
做企業戰略首先要對企業自身的情況進行分析，了解企業自身的優勢和劣勢，優勢加以發揚，劣勢加以改進，只有這樣才能不斷的完善，不做分析，永遠停留在現在的基礎上，企業談何發展？
5、做好戰略規劃，便于我們了解外部的市場環境和客戶需求。
只有充分了解了市場環境，競爭對手，客戶需求，我們才能制定出好的應對措施，客戶的需求就是我們的產品，知己知彼，方能百戰不殆。
總之，企業要想做大，從戰略規劃開始。
