一、本項(xiàng)目調(diào)研概略

調(diào)研目的與調(diào)研總體　　　

調(diào)研樣本的確定

經(jīng)濟(jì)型酒店的標(biāo)準(zhǔn)界定

研究框架與數(shù)據(jù)采集方法

二、經(jīng)濟(jì)型酒店總體狀況分析

經(jīng)濟(jì)型酒店的當(dāng)前規(guī)模

經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)布局與分類

經(jīng)濟(jì)型酒店的客房出租率、可銷售價(jià)格與投資回收期

三、成功品牌調(diào)查：全國(guó)性經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店

全國(guó)性品牌連鎖酒店綜合分析

連鎖酒店的硬件要素

連鎖酒店的營(yíng)銷策略與銷售渠道

連鎖酒店的客源構(gòu)成與預(yù)訂方式

連鎖酒店的投資收益分析

消費(fèi)者對(duì)全國(guó)性品牌連鎖酒店的評(píng)價(jià)

四、成功品牌調(diào)查：區(qū)域性經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店

區(qū)域性品牌連鎖酒店綜合分析

連鎖酒店的硬件要素

連鎖酒店的營(yíng)銷策略與銷售渠道

連鎖酒店的客源構(gòu)成與預(yù)訂方式

連鎖酒店的投資收益分析

消費(fèi)者對(duì)區(qū)域性連鎖酒店的評(píng)價(jià)

五、成功單體經(jīng)濟(jì)型酒店調(diào)查

單體經(jīng)濟(jì)型酒店的硬件要素

單體經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷策略與銷售渠道

單體經(jīng)濟(jì)型酒店的客源構(gòu)成與預(yù)訂方式

單體經(jīng)濟(jì)型酒店的投資收益分析

消費(fèi)者對(duì)單體經(jīng)濟(jì)型酒店的評(píng)價(jià)

六、新開(kāi)經(jīng)濟(jì)型酒店周邊二、三星級(jí)酒店調(diào)查

與經(jīng)濟(jì)型酒店構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的周邊二、三星級(jí)酒店

與酒店構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的二三星級(jí)酒店分析

與其他經(jīng)濟(jì)型酒店構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的二三星級(jí)酒店分析

相關(guān)二三星級(jí)酒店應(yīng)對(duì)措施對(duì)酒店連鎖事業(yè)的潛在影響

七、酒店策略建議

成功經(jīng)濟(jì)型酒店與酒店的對(duì)比分析

酒店進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析

消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求與期待

對(duì)酒店發(fā)展策略的建議